Le principal frein au développement de votre entreprise, c'est peut-être vous-même

Ce qui freine votre entreprise porte probablement votre nom.

Bonjour à tous,

À Dallas-Fort Worth, visite de l'entrepôt, notre modérateur Colin a posé une question simple aux intervenants : quelle est actuellement la principale contrainte à laquelle votre entreprise est confrontée ?

Cam Petty est allé droit au but : “ Je suis le goulot d'étranglement de mon entreprise. ”

Après près de 7 ans chez Goodshuffle, je constate que le principal frein à la croissance d’une entreprise est souvent : vous, le propriétaire. C’est vous qui avez créé l’entreprise. Vous maîtrisez les stocks, vous gérez la plupart des relations clients, et tout cela signifie que vous avez plus de responsabilités que n’importe qui d’autre.

Découvrez ici l'histoire de Cam, à laquelle on s'identifie tous :

C'est peut-être vous qui constituez votre propre frein. La solution pour Cam, ce n’est pas de travailler plus d’heures. C’est de se décharger de certaines tâches, et cela revient à des systèmes et des procédures opérationnelles standard qui se sont discrètement obsolètes alors que l'entreprise prenait de l'ampleur. Selon ses propres termes : « Ça a marché pendant un certain temps, puis l'entreprise s'est développée, et maintenant ça ne marche plus. ».

Ou bien cela pourrait constituer une étape de votre processus de vente. Liz Curlin a remarqué que les devis pour les rideaux prenaient beaucoup plus de temps à être établis que ceux pour la location, et que ce retard se répercutait sur le client. Elle a donc séparé Vertical 360 de Party! Dallas Rentals afin que les deux puissent fonctionner selon leur propre calendrier. Un goulot d'étranglement, une solution structurelle.

Ou alors, ce sont peut-être les quatre murs. Lorsque Melissa Teague dirigeait sa propre entreprise de location, son seul et unique frein était le manque d'espace. Difficile de se développer, difficile de gérer le stock. Autant le dire clairement : parfois, la solution, c'est de louer un local plus grand.

Alors, quel est le vôtre ? Et surtout, quel est le plan précis que vous avez élaboré pour y remédier ?

Si c'est votre cas, sachez que des centaines d'utilisateurs de Goodshuffle Pro ont ressenti la même chose avant de mettre en place des systèmes leur permettant de se développer. En voici un autre, de Luna Tolunay : mettre en place une activité pour laquelle ses clients n'ont pas besoin d'elle.

Si vous avez du mal à déterminer la prochaine étape de votre développement, envoyez-moi un e-mail et voyons ensemble comment vous pouvez franchir cette nouvelle étape avant que la saison des événements d'automne ne batte son plein !

A lundi prochain,

Mallory Mullen

Le remue-ménage