La préparation de votre équipe est déterminante pour la saison chargée

Trop de chefs d'entreprise négligent le développement de leur équipe (et cela se voit).

Bonjour à tous,

Votre position en tant que chef d'entreprise est un ensemble de résultats obtenus par votre équipe (pas une pensée d'OG - de l'équipe de direction à l'équipe de direction). Gestion à haut rendement. L'avez-vous déjà lu ? C'est un indice pas si subtil qu'il s'agit d'une lecture indispensable pour les managers et les dirigeants très performants). 

Par conséquent, si vous abordez la période de pointe sans préparer intentionnellement votre équipe, vous ne mettez pas votre entreprise sur la voie de la réussite.

Voici à quoi ressemble réellement le fait d'être intentionnel :

Déterminez qui sont vos leaders actuels. Et je ne parle pas de celui qui a le titre le plus prestigieux. À mon avis, le leadership est rarement “officiel”, mais il est indispensable d'adjoindre des leaders à votre équipe. Examinez votre équipe et identifiez qui peut en faire plus lorsque les choses deviennent folles. Votre équipe capacité à déléguer en période de crise en dépend entièrement.

Cessez de faire des promotions un mystère. Bien que le leadership ne soit pas nécessairement synonyme de promotion, il est important de savoir pour quels employés cela compte (pour leur bonheur et leur longévité au sein de votre entreprise !) Lorsque quelqu'un vient vous voir pour demander une augmentation ou plus de responsabilités, donnez-lui la feuille de route. “Voici exactement ce que tu dois me montrer au cours de cette saison chargée pour prouver que tu es prêt pour cela. Pour mon équipe, le suivi et la proactivité sont deux signaux d'alarme importants. S'ils ne peuvent pas agir sans mon aide, ils ne sont pas prêts à assumer des responsabilités plus importantes.

Soyez honnête à propos de maturité en fonction des tâches à accomplir. Ce qui était très complexe lorsque vous étiez une équipe de trois personnes semble différent lorsque vous êtes une équipe de huit personnes. Faites un véritable audit pour savoir qui peut gérer quel niveau de complexité et d'importance. Tout le monde n'est pas prêt à tout, et c'est très bien ainsi.

Acceptez d'être un disque rayé. Vous allez constamment vous répéter au sujet des priorités et des normes. Votre équipe n'est pas trop dense - elle n'a tout simplement pas la même vue d'ensemble que vous. Ils ne participent pas aux mêmes réunions que vous, ils n'ont pas la même vue d'ensemble des finances que vous. Alors oui, c'est vous qui serez le chef des répétiteurs.

Si vous souhaitez obtenir des résultats différents au cours de cette période de pointe, vous ne pouvez pas vous contenter d'espérer que votre équipe s'améliore comme par magie. Vous devez être délibéré sur les personnes que vous développez et sur ce que vous leur demandez de s'approprier.

A lundi prochain,

Mallory Mullen
Le remue-ménage