Las personas que mantienen tu negocio a flote no siempre llevan la palabra “gerente” en su cargo.
Hola a todos,
Hay un capítulo de Brené Brown que volví a leer hace poco, de su libro Suelo firme — eso me dejó un poco desconcertado. Y me hizo pensar en algo que veo repetirse una y otra vez en los negocios de alquiler para eventos, sobre todo justo antes de que llegue la temporada alta.
Existe la creencia generalizada de que el liderazgo es bueno y la gestión es mala. Entiendo de dónde viene esa idea, pero es errónea. Y si diriges un equipo, eso te va a salir caro.
La gestión es lo que mantiene a flote tu negocio en estos momentos. Los gerentes que saben crear sistemas eficaces, llevar a cabo un proceso hasta el final y mantener el funcionamiento diario de una empresa no desempeñan un papel secundario. Ese es precisamente el papel que se desempeña hoy en día. Si todos los miembros de tu equipo miran hacia el futuro y nadie presta atención a lo que está sucediendo hoy, las cosas se quedan en el tintero. En el mundo de los eventos, eso se traduce en hojas de trabajo que no se envían, acusaciones entre compañeros de equipo y problemas que tu cliente detecta antes que tú.
Pero si solo te limitas a gestionar, nunca vas a crecer. Necesitas gente que mire hacia el futuro: al próximo trimestre, al próximo año, a la próxima temporada. Esa es la otra mitad.
LEl liderazgo no requiere un título. Algunos de los líderes más fuertes que conozco son colaboradores individuales sin subordinados directos. Simplemente personas que están presentes e influyen en el funcionamiento de un equipo. La clave es que los líderes con cargos deben, de hecho, decir esas personas son líderes en quienes se confía, y luego hay que dejarles llevar las riendas de verdad.
Ese es el secreto: cuando los compañeros se exigen mutuamente, los equipos avanzan rápido. Entonces, ¿quién de tu equipo ya está liderando sin tener un cargo oficial? ¿Se lo has dicho?
Nos vemos el próximo lunes,
Mallory Mullen
Goodshuffle

