Sociétés de location de tentes ont de grandes difficultés à embaucher et à conserver leur personnel, compte tenu de la nature saisonnière de l'activité et de l'expertise en matière de tentes nécessaire pour ériger ces structures complexes. Voici nos meilleurs conseils pour embaucher et fidéliser du personnel. un personnel à temps partiel exceptionnel qui répond à vos besoins et rapporte le plus de bénéfices à votre entreprise de tentes.

Commençons :

Conseils pour l'embauche des employés d'une entreprise de tentes

Veillez à cocher toutes ces cases avant d'engager quelqu'un pour votre équipe :

Demandez à des amis ou à des collègues de confiance de vous recommander.

Les meilleures recommandations sont celles d'employés heureux qui en parlent à leurs amis ! Lisez les conseils suivants sur la rétention afin d'avoir des employés heureux dès le départ.

Sachez qui vous recherchez.

Un étudiant de premier cycle ? Une personne ayant une grande expérience professionnelle ? Quelqu'un qui n'en sait peut-être pas beaucoup mais qui est prêt à faire le sale boulot ? Réfléchissez à la personne que vous recherchez et à l'endroit où elle pourrait chercher un emploi.

Soyez sélectif quant à l'endroit où vous publiez vos offres d'emploi.

Vous ne voulez pas vous retrouver avec un nombre absurde de candidatures, dont la moitié provient de personnes que vous ne ciblez pas. En publiant votre offre d'emploi dans des endroits spécifiques et ciblés, tels que le centre de carrière de votre université locale, une école de commerce ou une lettre d'information électronique de votre quartier, vous augmenterez la probabilité que votre candidat idéal trouve et postule à votre offre d'emploi.

Décrire avec précision ce que l'emploi implique.

Soyez honnête et transparent sur ce à quoi ils peuvent s'attendre, car vous ne voulez pas que quelqu'un soit pris par surprise ou incapable de gérer les moments difficiles.

Sachez ce qui est important pour vous et votre entreprise et concevez les questions de candidature et d'entretien en fonction de ces critères.

N'oubliez pas de demander quelques références ! C'est toujours un signal d'alarme si quelqu'un ne peut pas fournir d'anciens employeurs prêts à chanter ses louanges.

Soyez précis.

Tout le monde dit “bonne attitude” ou “travailleur acharné”. Envisagez plutôt de dire “aime trouver des solutions à des problèmes difficiles” et veillez à demander, lors de l'entretien, des exemples d'une fois où le candidat a fait exactement cela.

Conseil de pro : Savoir ce qu'est un employé à temps partiel. La plupart des entreprises considèrent qu'un employé qui travaille moins de 40 heures par semaine est à temps partiel. Toutefois, ce nombre peut être inférieur à 30. La loi sur les normes du travail (Fair Labor Standards Act) ne fait actuellement aucune distinction entre les emplois à temps partiel et les emplois à temps plein ; il vous appartient donc de déterminer ce qui convient le mieux à votre entreprise. Les lois varient au Canada et d'un État à l'autre ; il convient donc de vérifier les lois en vigueur dans votre pays.

Conseils pour retenir les employés d'une entreprise de location de tentes

L'embauche de salariés à temps partiel n'est que la première étape. L'étape suivante consiste à conserver ces employés une fois qu'ils sont en poste. Il est important de fidéliser le personnel car il est moins coûteux de garder les employés que d'en embaucher de nouveaux (de plus, un personnel heureux parle de son travail à ses amis et c'est vraiment la meilleure façon d'embaucher !) Voici quelques conseils pour fidéliser le personnel :

Comprendre les objectifs des employés.

Découvrez ce qui les motive, ce qu'ils veulent à court terme et comment ils se voient à long terme. Tout le monde veut un salaire, mais leur objectif est-il de gravir les échelons de l'entreprise ? Ou d'avoir un travail régulier ? En sachant ce qui les motive, vous saurez dans quelle mesure ils sont prêts à travailler et s'ils sont susceptibles de rester dans l'entreprise.

Favoriser un environnement transparent et communicatif.

De nombreux employés apprécient l'honnêteté et la communication lorsqu'il s'agit des performances de l'entreprise. Laissez-les poser des questions et préparez des réponses.

Offrir des possibilités de croissance.

Proposez des défis plus importants, davantage de responsabilités, voire des promotions. Si un employé est avide d'ambition, encouragez cet appétit et voyez où cela le mènera, lui et l'entreprise ! Davantage de responsabilités, des horaires plus réguliers, des avantages et, bien sûr, une augmentation ne sont que quelques-uns des moyens que vous pouvez mettre en œuvre pour favoriser l'évolution de l'employé.

Mettre l'accent sur le retour d'information réciproque.

Organisez des entretiens trimestriels afin de pouvoir donner à vos employés un retour d'information constructif qui leur permettra d'améliorer leurs performances au cours du trimestre suivant. Demandez-leur ensuite s'ils ont des commentaires sur leur expérience au travail et voyez ce que vous pouvez faire pour les aider.

Offrir une rémunération compétitive conforme aux normes du secteur.

N'oubliez pas que si vous payez moins pour économiser de l'argent, vous risquez en fait d'en perdre. Une main-d'œuvre démotivée est synonyme de perte de temps et parfois même de mauvais service à la clientèle. Les fautes d'inattention coûtent plus que quelques dollars de plus par heure.

Résultat final

Tous les hauts sociétés de location de tentes ont le meilleur personnel, et votre entreprise de location de matériel événementiel n'est pas différente ! D'excellents employés vous font gagner du temps, rendent vos clients plus heureux et commettent moins d'erreurs coûteuses, telles que la détérioration des stocks ou des relations. Même si vous augmentez les dépenses de l'entreprise au début et que vous devez consacrer du temps à la formation d'un nouvel employé, votre retour sur investissement augmentera à long terme. Développez votre entreprise de chapiteaux et faites-vous un nom en tant qu'entreprise avec les MEILLEURES personnes avec lesquelles travailler.