Empresas de alquiler de carpas enfrentan grandes retos a la hora de contratar y retener personal, debido al carácter estacional del negocio y a los conocimientos especializados necesarios para montar estas estructuras complejas. Estos son nuestros mejores consejos para contratar y retener a un personal a tiempo parcial excepcional que se adapte a tus necesidades y te genere el mayor beneficio para tu negocio de alquiler de carpas.

Empecemos:

Consejos para contratar personal en empresas de alquiler de carpas

Asegúrate de marcar todas estas casillas antes de contratar a alguien para tu equipo:

Pide recomendaciones a amigos o compañeros de confianza.

¡Las mejores recomendaciones son las de los empleados satisfechos que se lo cuentan a sus amigos! Sigue leyendo para conocer algunos consejos sobre cómo retener a tus empleados, de modo que puedas contar con esos empleados satisfechos desde el principio

Ten claro a quién estás buscando.

¿Un estudiante universitario? ¿Alguien con mucha experiencia laboral? ¿Alguien que quizá no sepa mucho, pero que esté dispuesto a hacer el trabajo pesado? Piensa en el tipo de persona que buscas y enfócate en los lugares donde esa persona podría estar buscando trabajo.

Sé selectivo a la hora de publicar ofertas de empleo.

No querrás acabar recibiendo una cantidad desmesurada de solicitudes, la mitad de ellas de personas que no encajan en el perfil que buscas. Al publicar tu oferta de empleo en lugares específicos y bien seleccionados, como el centro de orientación profesional de tu universidad local, una escuela de oficios o un boletín informativo por correo electrónico de tu vecindario, aumentarás las posibilidades de que tu candidato ideal encuentre tu vacante y se postule para ella.

Describe con precisión en qué consiste el trabajo.

Sé sincero y transparente sobre lo que pueden esperar, ya que no quieres que nadie se vea sorprendido o sea incapaz de afrontar los momentos difíciles.

Identifica lo que es importante para ti y para tu empresa, y elabora las preguntas de la solicitud y la entrevista en función de esos criterios.

¡No te olvides de pedir algunas referencias! Siempre es una señal de alerta si alguien no puede dar nombres de antiguos empleadores dispuestos a hablar bien de él.

Sé específico.

Todo el mundo habla de “buena actitud” o “gran capacidad de trabajo”. Considera la posibilidad de decir, en cambio, “le gusta encontrar soluciones a problemas difíciles” y, a continuación, asegúrate de pedirle ejemplos durante la entrevista de alguna ocasión en la que el candidato haya hecho precisamente eso.

Consejo de experto: Sepa qué características definen a un empleado a tiempo parcial. La mayoría de las empresas consideran que un empleado que trabaja menos de 40 horas a la semana es un empleado a tiempo parcial. Sin embargo, esta cifra puede ser tan baja como 30. La Ley de Normas Laborales Justas (Fair Labor Standards Act) no distingue actualmente entre empleo a tiempo parcial y a tiempo completo, por lo que depende de usted determinar qué es lo mejor para su empresa. Esto varía tanto en Canadá como de un estado a otro, así que asegúrese de consultar la legislación vigente en su lugar de residencia.

Consejos para retener a los empleados de empresas de alquiler de carpas

Contratar empleados a tiempo parcial es solo el primer paso. El siguiente es retener a estos empleados una vez que están en la empresa. Es importante retener al personal, ya que cuesta menos retener a los empleados que contratar a otros nuevos (Además, los empleados satisfechos hablan a sus amigos sobre su trabajo, ¡y esa es realmente la mejor forma de contratar personal!). Algunos consejos para retener al personal son:

Comprender los objetivos de los empleados.

Averigua qué es lo que les motiva, qué buscan a corto plazo y dónde se ven a largo plazo. Todo el mundo quiere un sueldo, pero ¿su objetivo es ascender en la empresa? ¿O tener un trabajo estable? Saber qué es lo que les motiva te dará una idea de cuánto se esforzarán y de si es probable que se queden o no.

Fomente un ambiente transparente y comunicativo.

Muchos empleados valoran la honestidad y la comunicación en lo que respecta al desempeño de la empresa. Permíteles hacer preguntas y ten preparadas las respuestas.

Ofrecer oportunidades de crecimiento.

Ofrece retos más exigentes, más responsabilidades e incluso ascensos. Si un empleado tiene ambición, ¡fomenta ese espíritu y descubre hasta dónde puede llegar tanto él como la empresa! Más responsabilidades, un horario más estable, beneficios adicionales y, por supuesto, un aumento de sueldo son solo algunas de las formas en que puedes ofrecer una trayectoria de crecimiento.

Haga hincapié en la retroalimentación bidireccional.

Realiza evaluaciones trimestrales para poder ofrecer a tus empleados comentarios constructivos que les ayuden a mejorar su desempeño en el siguiente trimestre. A continuación, pregúntales si tienen algún comentario sobre su experiencia en el lugar de trabajo y averigua qué puedes hacer para ayudarles.

Ofrezca un salario competitivo acorde con los estándares del sector.

Recuerda que, si pagas menos para ahorrar dinero, en realidad podrías estar perdiendo dinero. Una plantilla desmotivada supone una pérdida de tiempo y, a veces, incluso un mal servicio al cliente. Los errores por descuido cuestan más que unos pocos dólares extra por hora.

Resultado final

Todos los principales empresas de alquiler de carpas ¡Contar con el mejor personal es fundamental, y tu negocio de alquiler para eventos no es una excepción! Unos empleados excelentes te ahorran tiempo, garantizan la satisfacción de los clientes y reducen los errores costosos, como daños en el inventario o problemas en las relaciones. Aunque al principio aumentarán los gastos de la empresa y tendrás que dedicar tiempo a formar a los nuevos empleados, a largo plazo tu retorno de la inversión aumentará. Haz crecer tu negocio de alquiler de carpas y hazte un nombre como la empresa con el MEJOR equipo humano.