Les installateurs de tentes jouent un rôle essentiel pour toute entreprise de location de tentes. Aucune entreprise de location de tentes ne peut survivre sans installateurs. garder ces employés heureux. En même temps, le fait de s'assurer que les installateurs travaillent avec rapidité et diligence peut avoir un impact énorme sur le temps nécessaire à l'organisation de votre événement et sur l'impression que votre client aura de votre entreprise.

Il est essentiel que votre structure de paiement incite correctement vos installateurs de tentes à atteindre vos objectifs. Quelles sont les différentes méthodes de paiement pour les installateurs de tentes et comment incitent-elles vos travailleurs ?

Salaire horaire

Les structures de paiement à l'heure sont populaires dans de nombreux secteurs, et les installateurs de tentes ne font pas exception. Un salaire horaire donne aux employés potentiels une image claire lorsqu'ils essaient de comprendre comment ils seront payés pour leur travail, et il peut encourager les employés à travailler plus longtemps et plus souvent afin d'accumuler plus d'heures. Il permet également de s'assurer que les employés sont correctement rémunérés pour leur temps de travail.

Cependant, comment cela motive-t-il vos installateurs de tentes à agir sur le terrain ? S'ils sont payés pour prendre plus de temps sur chaque événement, cela laisse de la place pour des employés qui profitent de vous en se déplaçant relativement lentement. Ils peuvent le faire exprès pour allonger leurs heures de travail et gagner plus d'argent, ou c'est peut-être simplement le manque d'urgence qui les pousse à aller moins vite. Quoi qu'il en soit, cela donnera une mauvaise image de votre entreprise et vous coûtera cher, car vos employés vous presseront d'augmenter leur salaire pour le même travail et les mêmes résultats.

Ce type de structure de paiement fonctionne bien si vous faites confiance à votre équipe.

Pourcentage de la commande

Une autre stratégie consiste à payer à vos installateurs un pourcentage de chaque commande sur laquelle ils travaillent. Ils seront ainsi rémunérés de manière précise pour la quantité de travail qu'ils effectuent, plutôt que pour le temps qu'ils y consacrent. Vous pouvez même aller plus loin et désigner un responsable et un assistant pour chaque travail, en leur versant à chacun un montant différent, le cas échéant.

Cela incitera vos installateurs à travailler plus vite, puisqu'ils ne sont pas rémunérés pour le temps supplémentaire passé sur une tâche ou un projet donné. Cela favorise votre objectif d'achever votre installation plus rapidement, mais peut aussi présenter certains inconvénients.

Les installateurs qui travaillent dans l'urgence peuvent commettre des erreurs et des négligences. Les erreurs commises par les installateurs de tentes peuvent entraîner des risques pour la sécurité et des coûts considérables, tant sur le plan financier qu'en termes de réputation de votre entreprise. Vous voulez que vos installateurs travaillent rapidement, mais vous avez également besoin qu'ils travaillent avec diligence. Que pouvez-vous faire pour encourager les deux ?

Bonus

Les primes sont la clé pour combler les lacunes en matière d'incitations dans votre structure de paiement.

Supposons que vous payiez vos installateurs à l'heure et que vous ayez remarqué qu'ils ont tendance à être plus lents que vous ne le souhaiteriez. Une prime pour l'achèvement du travail dans les délais, en fixant une certaine heure pour chaque tâche, peut être une incitation puissante, surtout si la prime vaut plus que le salaire supplémentaire qu'ils gagneraient en se déplaçant plus lentement.

Si vous payez à vos installateurs un pourcentage sur chaque commande, vous pouvez envisager de leur accorder une prime s'ils reçoivent un bon commentaire de la part d'un client. Cela incite vos installateurs à se donner à fond pour le client et à s'assurer qu'ils font bien leur travail. Cela ne vaut plus la peine de bâcler le travail, car ils manqueront des primes potentielles.

Bien entendu, vous pouvez offrir ces deux types de primes pour l'une ou l'autre méthode de paiement. Ces tactiques sont conçues pour inciter vos employés à considérer vos objectifs comme communs et à fournir le type de travail que vous attendez d'eux.

Quel message envoyez-vous à vos employés ?

La façon dont vous payez vos employés leur envoie un message sur les priorités que vous leur accordez. Un employé sous-payé vous donnera probablement une qualité de travail équivalente. Un employé payé pour passer plus de temps sur un travail passera plus de temps sur ce travail. Un employé qui est payé en plus pour bien traiter les clients est beaucoup plus susceptible de se préoccuper de l'aspect "service à la clientèle" de son travail.

Gardez à l'esprit le message que vous envoyez à vos employés avec votre structure de paiement, et ajustez-la en conséquence pour vous assurer que vous incitez vos employés à atteindre vos objectifs et à répondre à vos attentes. Ne vous contentez pas de leur dire ce que vous voulez, incitez-les à travailler comme vous le souhaitez.

Outre l'amélioration de la qualité du travail de vos employés, vous pouvez également constater que certaines structures de rémunération et certains incitants permettent de mieux les fidéliser. Trouver de bons employés Le coût supplémentaire d'une prime peut donc vous faire gagner du temps et de l'argent pour trouver, former et établir la confiance avec les nouveaux employés.