La partie la plus effrayante du mois d'octobre n'est pas les décorations de fantômes - c'est le fait de réaliser que 2025 est presque terminé.
Bonjour à tous,
C'est officiellement la saison des épouvantements, mais ce ne sont pas les maisons hantées ou les films d'horreur qui font le plus peur. C'est le fait que nous sommes aux trois quarts de l'année 2025 et qu'il est temps d'atteindre nos objectifs.
Pour de nombreux professionnels de l'événementiel, la transition entre le troisième et le quatrième trimestre se produit en plein milieu de la période la plus folle. La plupart des gens ont la tête dans le guidon et ne prennent pas le temps de faire le point sur ce qu'ils voulaient accomplir cette année.
Mais n'abordez pas la dernière ligne droite en faisant la même chose que chaque année et en espérant un résultat différent. C'est la définition de la folie.
☕ Il est temps de prendre un café avec vous-même.
Réservez une matinée tranquille (ou une soirée après que tout le monde soit rentré chez soi) et évaluez honnêtement : quelle est la distance qui vous sépare de l'endroit où vous vous trouvez aujourd'hui et de l'endroit où vous voulez terminer l'année ?
Si vous êtes sur la bonne voie, c'est formidable. Continuez à faire ce qui marche. Si vous êtes loin du compte ? Soyez réaliste avec vous-même et ajustez vos attentes d'ici au 31 décembre. Il vaut mieux que vous soyez fier de votre résultat plutôt que d'être surpris et déçu à la fin de la période de pointe.
Voici le cadre dans lequel s'inscrit ce bilan :
Roches, cailloux et sable. Considérez votre temps comme un bocal que vous souhaitez remplir complètement. Les "rochers" sont les initiatives les plus importantes qui font réellement progresser l'entreprise. Les cailloux sont les tâches qui vous aideront au cours des prochains mois. Le sable, ce sont les tâches quotidiennes qui doivent être accomplies.
Les professionnels de l'événementiel (moi y compris) ont tendance à se surcharger de sable parce qu'ils ont l'impression que c'est urgent et important. Mais si votre bocal ne contient que du sable, il n'y a pas de place pour les pierres qui font réellement croître votre entreprise.
Trois questions à se poser :
- Qu'est-ce que je veux continuer à faire ? Qu'est-ce qui fonctionne dans mon mix actuel ?
- Que dois-je arrêter de faire ? Sur quel sable puis-je m'arrêter ?
- Qu'est-ce que je veux commencer à faire ? Si je supprime quelque chose, qu'est-ce qui doit le remplacer ?
Si vous avez eu un trimestre difficile :
Resserrez votre calendrier pour le quatrième trimestre. Si vous avez prévu de décrocher des contrats, confirmez-les, confirmez-les, confirmez-les. Assurez-vous d'apporter de la valeur ajoutée au-delà de ce que vous apportez sur place (et rendez ainsi la demande d'affaires pour l'année prochaine encore plus facile).
Vous n'êtes toujours pas à la hauteur ? Faites de la prospection auprès de vos clients actuels. Reprenez contact avec d'anciens clients. Demandez à votre réseau de vous recommander des clients - c'est le moyen le plus rapide de se développer car la confiance est déjà établie.
Enfin, il n'est pas trop tôt pour commencer à penser à 2026.
Pendant que vous êtes dans le feu de l'action, écrivez ce que vous voulez réparer en 2026. En effet, en janvier, vous serez certainement amnésique quant à la difficulté de la période de pointe.
Nous verrons comment élaborer un plan de match dans les semaines à venir, mais c'est le moment idéal pour mettre le feu aux poudres.
A lundi prochain,
Mallory Mullen
Le remue-ménage
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