¿Te encanta alquilar tus cabinas fotográficas para eventos, ver cómo se iluminan los rostros de los invitados cuando se imprime su serie de fotos divertidas y plasmar esos recuerdos para siempre en papel? Nos sentamos a charlar con nuestro amigo y usuario, Nick Muzzatti, de Snap! Entretenimiento, para hablar sobre las estrategias que ha utilizado para establecer la estructura salarial de los encargados de sus cabinas fotográficas, ¡quienes ayudan a los invitados a recordar sus momentos favoritos!

¿Cómo les pagas a los encargados del alquiler del fotomatón? ¿Por qué?

Pago a mis asistentes por horas. Es la forma más justa de hacerlo. El tiempo que trabajan varía según el evento, y queremos asegurarnos de que todos reciban una remuneración equitativa.

Eso no se consigue pagando una tarifa fija por evento.

¿Utilizas bonificaciones para motivar a tus empleados a dar prioridad a ciertos aspectos de su trabajo?

Aunque nos gustaría poder utilizar las bonificaciones para motivar a nuestro personal, no hemos logrado encontrar una forma de utilizarlas de manera eficaz. 

Nuestros empleados ya están motivados y son más que capaces de desempeñar su trabajo con un rendimiento superior al esperado con el salario por hora que perciben actualmente, por lo que, en este momento, no consideramos necesario ofrecerles bonificaciones.

En lo que respecta a la remuneración del personal de servicio, ¿existen normas generales en el sector? ¿Las siguen? ¿Por qué sí o por qué no?

No estoy seguro de que existan verdaderos estándares en el sector, al menos en lo que respecta a la remuneración de los operadores de cabinas fotográficas. Cada empresa parece encontrar el método que mejor se adapta a sus necesidades, según la estructura de su negocio.

Algo que veo con bastante frecuencia es que las empresas que se dedican exclusivamente a los fotomatones pagan más a sus asistentes que aquellas que ofrecen otros servicios y solo incluyen los fotomatones como un servicio adicional. Por lo general, tienen tarifas distintas para los eventos, en comparación con las del montaje o el tiempo de entrega, lo cual puede resultar bastante complicado.

Suponiendo que hayas ido ajustando tu enfoque con el tiempo a través de la prueba y el error, ¿cuál es la historia detrás de tu estructura de pagos? ¿Qué retos has tenido que sortear?

Antes aplicábamos una tarifa fija para los eventos, pero obviamente ya no lo hacemos. A medida que el trabajo se intensificó y los horarios empezaron a cambiar, cobrar una tarifa fija se volvió demasiado complicado. Las tarifas fijas tenían que variar según el tipo de evento, y a mis empleados y a mí nos resultaba difícil llevar un control de todo.

Al final decidimos pasar a una tarifa por hora porque era más sencillo y justo. Mirando atrás, creo que fue una decisión muy acertada para nosotros.

Ofrecemos a nuestros empleados un salario competitivo y queremos cuidar de ellos; por eso, el pago por hora es la mejor opción de plan de remuneración para nuestro sector, ya que garantiza que nuestros empleados reciban una remuneración acorde con el trabajo que realizan.

¿Hay algún aspecto de su estructura de pagos que le gustaría que fuera diferente?

Ojalá pudiéramos simplemente contratar a nuestros asistentes mediante el formulario 1099 y contratarlos para eventos concretos. Eso nos daría muchísima flexibilidad.

Sin embargo, en general, me gustaría poder pagarles más a mis chicos. En el caso de los asistentes de fotomatón, se obtiene lo que se paga, y me gustaría poder ofrecer un salario más alto para contar con el mejor personal y mantenerlos realmente motivados.

Estoy contento con lo que ofrecemos ahora, y creo que mis empleados también lo están, pero sería estupendo que hubiera más dinero para todos.

¿Cuál es el consejo más importante que le darías a alguien que quiera iniciar un negocio de cabinas fotográficas, especialmente a quienes se preguntan cómo debería ser su estructura de pagos?

Lo primero que debes hacer es echar un vistazo a lo que cobran tus competidores. Si te pasas todo el tiempo analizando tus gastos e intentando definir tu estructura de precios de esa manera, no lograrás posicionarte adecuadamente en el mercado.

Si tus competidores pagan $15 por hora y tú puedes pagar hasta $20 por hora, lo mejor es que pagues $17 o $18 por hora, así mantendrás esa ventaja sin agotar tu presupuesto.

Por otro lado, si tus competidores pagan $15 por hora y tú solo puedes pagar $12 por hora, sabrás que tienes que hacer algunos ajustes en tu presupuesto para poder ofrecer un salario competitivo.

Algunas empresas intentan ocultar lo que pagan a sus empleados para que no puedas basar tu salario en el de ellos, así que también deberías entrar en un grupo de Facebook sobre cabinas fotográficas y ver cuánto pagan otras personas a sus asistentes allí.

De hecho, deberías echar un vistazo a los grupos de Facebook de todos modos. La gente comparte muchísima información gratuita allí, y puedes obtener un montón de consejos útiles con solo hacer preguntas.

Como nos ha contado Nick, un mucho aborda el tema de cómo gestionar una empresa de alquiler de cabinas fotográficas, desde la elección del plan de pago adecuado hasta el proceso de prueba y error para encontrar la estructura de pagos perfecta, y mucho más. ¿Tienes alguna idea o consejo adicional sobre el sector de las cabinas fotográficas y qué estructura de pagos prefieres? Ponte en contacto con nosotros en las redes sociales o chatea con nosotros aquí mismo en pro.goodshuffle.com!