El reto de encontrar buenos empleados es abrumador. No solo hay un mucho Existen muchos sitios web de empleo, pero puede resultar difícil saber si estás llegando a las personas adecuadas para tu negocio. En el caso de las empresas de alquiler de material para eventos, básicamente hay dos grupos diferentes de personas que necesitarás contratar: personal con experiencia en eventos y personal de mano de obra. Probablemente buscarás en lugares distintos para cada grupo, así que los analizaremos por separado.

Aunque muchas empresas publican anuncios en sitios web como Indeed y Glassdoor para buscar nuevos talentos, De hecho, no lo recomendamos. Probablemente recibirás un gran número de candidatos con perfiles aleatorios y poco relevantes que tendrás que filtrar. En su lugar, intenta contactar con organizaciones especializadas en el sector, publicar anuncios en el sitio web de tu periódico local, en tus cuentas de redes sociales (¡no te olvides de Facebook Jobs!) y a través del boca a boca. Esto te ayudará a atraer a personas que entiendan mejor el trabajo, sean de la zona y que (con suerte) vengan con recomendaciones de gente que ya conoces y en la que confías. Veamos cómo encontrar buenos empleados

Atraer a los mejores talentos

Pero antes, hay algunas cosas que puedes hacer para atraer a los mejores talentos— esto también contribuirá en gran medida a retener el talento en tu empresa. En primer lugar, ofrece un salario competitivo. Aunque mantener los salarios bajos te permite ofrecer precios más bajos en general, es menos probable que atraigas a empleados leales y trabajadores. Ofrecer un salario competitivo te ayudará mucho a encontrar talento calificado y a retenerlo. No olvide que la capacitación le quita tiempo y energía a sus empleados actuales, por lo que retener a su personal le ahorrará dinero a largo plazo. Existen varias opciones de costo bajo o nulo que incluso las pequeñas empresas con un presupuesto ajustado pueden manejar.

A continuación, asegúrate de que las responsabilidades, las expectativas y POC (procedimientos operativos estándar) para los puestos que estáis contratando: nada condena más al fracaso a un nuevo empleado que unas expectativas poco claras. Aseguraros de que cuenten con la formación y el apoyo adecuados desde el principio contribuirá en gran medida a crear un ambiente de trabajo enriquecedor y gratificante para vuestras nuevas contrataciones.

Encuentra buenos profesionales

Si te cuesta atraer a buenos profesionales, ¡ve a buscarlos! Algunos lugares excelentes para encontrar buenos candidatos son:

• Publica en grupos regionales de Facebook (por ejemplo, grupos de contratación, grupos de empleo para universitarios y grupos de intereses específicos)
• Ofertas de empleo a través de organizaciones del sector (por ejemplo, NACE, ILEA, MATRA)
• Centros educativos locales (institutos, escuelas superiores, universidades)
• Grupos de actividades extraescolares (ROTC, Boy Scouts y Girl Scouts of America)
• Conductores de Uber y Lyft (¡Sí! ¡Solo tienes que preguntar! ¡Al fin y al cabo, tienen horarios flexibles!)

A continuación te explicamos con más detalle qué tipo de empleados es probable que encuentres en estos lugares. ¡Sigue leyendo!

Evaluar a tus clientes potenciales

Además de recopilar información sobre su experiencia previa, echa un vistazo a tus posibles candidatos en las redes sociales —y no, no me refiero a LinkedIn—. Haz todo lo posible por encontrar a tus posibles empleados en Facebook, Twitter e Instagram. Las redes sociales pueden revelarte mucho sobre la personalidad, los hábitos y las habilidades de una persona, aspectos que quizá no resulten evidentes en su currículum, durante la entrevista o al verificar sus referencias.

Nota al margen: Si tus empleados van a tener que conducir un camión, por supuesto, deberás asegurarte de que sean conductores responsables. 

Candidatos para el evento

Estos posibles nuevos empleados son los vendedores, diseñadores, administradores y planificadores de tu equipo. Lo ideal sería que tuvieran experiencia en los puestos que estás buscando cubrir, pero contratar a personas sin experiencia en un área y formarlas tú mismo tiene algunas ventajas claras.

Para empezar, puedes ofrecerles un salario inicial más bajo que al de una persona altamente cualificada. Además, podrás formarles según tu forma de trabajar; dicho de otra manera, no llegarán a tu empresa con hábitos y métodos ya arraigados que no se ajusten a tus procesos. Echa un vistazo a las universidades locales en busca de estudiantes de carreras de hostelería, marketing y diseño que estén ansiosos por desarrollar su carrera y adquirir una experiencia sólida. ¡Nunca se sabe qué talento puedes descubrir!

Si necesitas contratar a alguien con un alto nivel de cualificación, asegúrate de publicar tus ofertas de empleo en organizaciones profesionales del sector, como NACE, ILEA, y WIPA, por mencionar algunos. Los miembros que buscan nuevas oportunidades profesionales suelen ser personas cualificadas con una buena experiencia que aportar. LinkedIn también es un lugar excelente para publicar ofertas de empleo en tu zona.

Candidatos con experiencia laboral

Es difícil encontrar personal profesional y confiable para puestos de almacén, reparto y conducción. Ofrecer un salario competitivo contribuirá en gran medida tanto a atraer como a retener el talento. Si les pagas muy poco a tus empleados, no esperes el mismo nivel de compromiso que tendrías con un miembro del equipo bien remunerado. Si necesitas contratar personal de tiempo completo, ¿has pensado en contratar empleados de tiempo completo con un salario más bajo y luego darles bonificaciones en la temporada alta? Esto podría ser una experiencia gratificante y que te permita ahorrar en gastos, tanto para ti como para tus empleados, y te hará destacar frente a otros empleadores.

Te recomendamos que busques estos puestos en las escuelas secundarias, institutos y universidades locales, ya que es probable que encuentres personas con energía que necesiten adquirir experiencia laboral. Otros lugares donde buscar personal a tiempo parcial son los programas ROTC o los Eagle Scouts. Quienes participan en estos programas ya saben cómo trabajar en equipo y son personas muy motivadas. También considere pensar fuera de lo común: si tiene un excelente conductor de Uber o Lyft, ¿por qué no preguntarle qué le parecería conducir un camión los fines de semana? Esta puede ser una forma fantástica de encontrar no solo empleados a tiempo parcial, sino también a tiempo completo. A veces se encuentran los mejores empleados en lugares inesperados, ¡así que no tenga miedo de preguntar por ahí!

Resumen

La MEJOR forma de conseguir buenos profesionales es a través de las recomendaciones. Solo las obtendrás si creas un ambiente de trabajo feliz y saludable para tu personal actual. Si tu personal está descontento y mal pagado, nunca lograrás que te recomienden a sus amigos (ni que se queden contigo) y seguirás enfrentándote a este problema. Si están contentos, considera ofrecer una bonificación por recomendación (¡pero pagala al final de la temporada, siempre y cuando se queden contigo!).

Enfrentarse al reto de encontrar buenos empleados es difícil, especialmente si buscas personas altamente cualificadas. Los sitios web de empleo habituales están saturados de una gran variedad de perfiles y puede resultar abrumador revisarlos todos, por lo que te recomendamos utilizar métodos de búsqueda un poco más cercanos a tu entorno. Si bien el boca a boca es una forma ideal de encontrar nuevos empleados, las universidades también son un excelente recurso para encontrar miembros prometedores y entusiastas para tu equipo. Y, por supuesto, el sitio web de tu medio de comunicación local siempre es una excelente forma de encontrar ayuda en la zona. ¡Piensa fuera de lo común y corre la voz hoy mismo!

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